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项目调休假的“溢出效应”

时间:2020-06-18 浏览次数:  【字体:

对于施工单位而言,项目休息休假问题一直饱受“诟病”。一线工程人常年漂泊在外,工作任务紧张繁重,生活环境枯燥艰苦,长期处于工作高压和精神紧绷状态。长年累月“连轴转”的工作方式容易造成员工“身心俱疲”、项目活力和凝聚力下滑。为切实解决项目员工休假问题,四公司杭温高铁项目积极落实公司出台的调休制度,在保证生产经营有序推进的前提下,灵活调配员工休假时间,不仅维护了员工休假权益,还产生了诸多的“溢出效应”。

杭温高铁项目部位于浙江省温州市永嘉县岩坦镇黄南村大山深处,地理位置偏僻,距离最近的小镇也有20多公里,日常出行很不方便。项目有正式员工40多人,绝大多数都是80、90后,更加注重生活品质和休息休假。杭温高铁项目针对员工期盼、结合生产经营实际,“以人为本”制定了“人性化”的调休制度,每位员工除去规定的年休假、探亲假、婚假等假期外,每月额外增加了带薪月休假,且休假路途往返所用时间不计入假期,并在一年内可以累积使用。项目员工只要将工作提前交接好,在不影响正常工作情况下,均可申请休假。今年5月份,杭温高铁项目就有11人申请了休假,一部分员工利用休假回家探亲,也有一部分员工结伴出游。虽然每月短暂的调休假不能完全满足项目员工休假需求,但能够保证员工每季度都能拥有一个自己“DIY”的小长假来放松心情、释放压力。

项目实行的调休假看似微不足道,仅仅是满足了员工休假的“小愿望”,但调休产生的“附加价值”却为项目管理带来了“大效益”。项目员工在持续紧张的工作状态下,通过调休短暂释放心理压力,重新调整状态,再以更为饱满的精力回归到工作岗位,不仅不会耽误本职工作,反而极大地提高了工作效率和质量,员工的归属感、幸福感和项目凝聚力明显增强。杭温高铁项目自2018年底进场以来,不论是2019届新入职毕业生、还是往届员工,均无一人离职,并扎根项目尽职尽责努力工作,并逐步成长为项目建设的“骨干”。在近期公司开展的执行力大检查中,杭温高铁项目在凝聚力、员工活力和工作氛围方面员工好评率达到了85.71%,位居受检项目前列。

随着时代的发展,施工企业项目员工、特别是新入职的青年员工对生活品质的追求和休息休假的期望更加迫切。企业“栓心留人”不能仅靠生硬的约束制度和虚无的“情怀”,更要切实满足职工物质及精神的“边际需求”。正常情况下,项目推行调休不仅不会对生产经营造成影响,反而还会给项目管理带来正面的“溢出效应”。(作者/瞿紫阳 李自鹏)

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